对话 EudemoniaCC：清华 00 后公链生态商务经理的 Web3 心路历程

采访者：白丁，仙壤 GodRealmX 受访者：EudemoniaCC，Morph 生态商务经理，清华链协 BD 负责人 相比于传统行业，Web3 和区块链无疑是非常年轻且前沿的领域之一，而见证了移动互联网崛起到夕阳的 90 后当仁不让的成为了 Web3 的主力军。然而在 90 后逐渐掌握话语权的同时，越来越多 00 后开始登上舞台，崭露头角，用自己的青春书写着 Web3 新的篇章。 近期因机缘巧合，我们有幸认识了Morph 公链生态商务经理 EudemoniaCC——一位新闻传播学出身的清华研三学生。虽然她只有 24 岁，却早已是坐拥几万粉丝的 KOL，同时有着 Web2 大厂、NFT 社区、高校链协、国企、Infra 项目方和 VC 从业的丰富经历。 在这篇近 1 万字的访谈中，EudemoniaCC 向我们诉说了她从接触比特币到入局 Web3 的心路历程，以及在 VC 做 CEX 平台币研究时的收获，也谈到了 Morph 的消费级公链愿景与规划、AI 时代下年轻人该如何磨炼自己脱颖而出。我们相信 CC 的分享对于 Z 世代从业者乃至尚未入行的年轻人都有极高的参考价值，在此推荐大家阅读。 1. 白丁：作为 Web3 行业的后起之秀，您的经历是非常成功的。能和我们分享一下是如何进入这个圈子的吗？并介绍一下入圈以来的心路历程。 EudemoniaCC： 其实我觉得， 人门—入圈—入行是 3 个阶段，我入门大概在 2021 年年底， 当时刚接触到 Web3 这个概念，觉得非常新奇。那时我在 Web2 大厂实习，发现在即刻 APP 上很多人都在聊 Web3，就很好奇这是什么。后来发现 Web3 和比特币有关，而后者我小时候就听说过。 借着这个机缘，我好好了解了下比特币的知识，比如关于加密文化和密码朋克的书，以及《互联网之子》等纪录片，此外还听了一些相关播客，看了北大肖臻老师的区块链视频课。我大致从文化与技术上理解了比特币怎么运转，觉得它是 make sense 的，对区块链及其描绘的自由主义愿景产生了强烈认同。但我也发现，Web3 业内的人聊比特币比较少，大多数人都在聊以太坊、Layer2、跨链桥这些东西，这些东西我之前闻所未闻，让我明白想要真正入门还有很高门槛，所以我花了很长时间去学习。 我大概在 2022 年 8 月入圈，就是入学清华的前夕。那时候我开始玩 Twitter 看圈里的内容，第一次参与抽奖就被抽中了，我觉得这行比较旺我，自此我开始更加频繁地在 Twitter 上浏览并发布内容，也开始在 CEX 上做交易。我记得自己第一次买币，是花了将近 1 万 RMB 买了一个 ETH。之后开始定投，也开过合约，但因为没带止损挂单而爆了半仓且觉得盯盘浪费时间又不输入认知，我在第一个月就放弃了合约。之后我花了很多时间买 NFT，并在黑猫 NFT 社区感受到了很浓的社区氛围。 我感觉 CC0 的 NFT 是一种试验性的东西，因为我本身是学新闻传播学的，会接触很多和社会学相关的东西，觉得像 NFT 这种凭一个投资标的形成文化社区，其实是很有意思的。而且 NFT 社区的组织者会自发花钱并不停的 build 做事，在共识催动下自愿去行动，这与传统公司制的组织截然不同，让我觉得社区和公司是两种不同的组织发展路径。 基于上述理由，我对 NFT 产生了强烈的好感，并且从Mimic Shhans（昵称黑猫）NFT 社区获得了第一批推特粉丝，大概帮我积累到了 1000~3000 的粉丝量，然后我就开始慢慢地起号了。我开始在推特上自述如何进圈的，然后开始在黑猫 NFT 社区做一些事，比如代表社区去跟小红书谈合作，把黑猫 NFT 活动带到了小红书的开屏页面，迄今为止黑猫都是唯一一个登上小红书开屏页面的 Web3 项目。 当时小红书内部还有部门在拥抱 Web3，搞一些数字藏品，这在当时对他们来说是 S+ 级别的项目。我在 Web2 工作时，对接 S+ 级项目的人特别多，但等到了 Web3，却发现能去撬动 Web2 S+ 项目做 BD 的人只有我一个。当然我背后还有做设计的艺术家、社区管理等人，但 BD 基本上都是我一个人谈下来、一个人去执行的， 这给我一种 Web3 里草莽皆英雄的感觉。 你可以在这儿做很多事，只要你有热情，因为 Web3 还没有那么卷。你只要想 build，一定有东西可让你去 build，你可以依照意愿去加入任何一个社区，分到你所 build 的东西的红利，对我来说这是很不一样的体验。 再往后我就慢慢深入圈子里了。入门，意味着你获得了一些基础知识，但入圈，意味着你和圈子里的人有了一些互动，有了一定影响，然后再到入行，中间的过程就更复杂些。因为我之前加入了清华区块链协会，有一帮志同道合的同龄人，我们背景相似、年龄相仿，做的事可以相互支持，比如一起打黑客松、一起写研报、以学生的身份和项目方合作，在一个小圈子里获得了很强的归属感。跟这些同龄的学生们一起 build，能够建立起深厚的情谊。 在打黑客松的时候，我主要都是做产品规划，比如落地后的前端页面要什么样，找哪些人去写哪些部件等这些东西。后来我写了一些关于去中心化媒体的研报，包括现在的毕业论文选题也是这个。另外我在清华区块链协会是做 BD 的，整个 BD 部门可以说是有我才创立的，当时帮协会去聊了非常多校友资源、VC、项目方等。不管是赞助也好，还是活动也好，都交到了很多朋友，积累了一些早期的业内资源。后面我也兼职给一些项目方做了 BD。 与此同时，随着我不断地在推特上发一些内容，逐渐积累了上万粉丝，但我觉得不该立刻拿流量变现，比如割粉丝这种事是我一直深恶痛绝的。我觉得推特是一个窗口，要好好呵护而不要去消费，它才能陪伴我走得更远。我开始思考自己要做什么，后来因为专业原因要去国企待一段时间，我后来被去到了党群宣传部，这段经历和我以前的经历比较割裂。 在国企那三个月我经常摸鱼，因为那边没什么正经事，而且我们那个公司连推特都没有，各方面都让我感到不太喜欢。这段经历让我觉得，我肯定不会愿意再回到体制内，或是回到传统互联网行业、传统金融行业做事。 国企实习结束后，很快到了铭文符文爆火的风口期，恰好有校友做一个跨链桥项目，我当时就帮他做了一些事情。铭文热潮时还是如火如荼的，但很快这股热潮消退了，我就觉得自己还是需要做一些有长期积累性质的工作。而且我觉得做 BD 是耗费资源的事，需要你立刻把资源变现，但我当时觉得这么做不太合适，除非找到一个大平台愿意培养你才行。 毕竟我当时是研二，还不急着找工作，对于钱也不着急，此外 BD 是一种可以附加资源的技能，而我对这些附加资源很感兴趣。我觉得 VC 做的事从某种意义上来说就是一种 BD，因为钱是最简单好理解的资源，后来我就去找了一份 VC 的实习。其实我在本科时就想去传统 VC 实习，但因为我是纯文科出身，不是商科或理工科，很难在 VC 找到投前岗位。但好在传统 VC 的人大多不懂 Web3，加上我本身有 Web2 和 Web3 双重背景，最后弯道超车，在北极光创投找到了一份投资岗的实习。 虽然北极光创投不是 Web3 Native 机构，而是传统美元基金，但他们功底很扎实，研究项目非常细致，很会培养人。我觉得到目前为止，在北极光创投时的上司是我人生中最大的贵人之一，这段经历也算是我人生的转折，让我更加知道我擅长什么、需要什么、能做什么。 在那边实习的三个多月里，我写了大概 3 篇深度研报，还有 20 多个项目的一页分析简报，看了很多东西，也把我在行业里积累的资源结构化了，让我知道自己有哪些资源、这些资源能干什么，这一块是我之前从未仔细想过的。但这个老板会教我如何结构化，把我的广度和深度拓展开，让我学会了思考一个项目最本质的东西到底是什么。比如你为什么会去买它？到底有什么价值？它成功的原因在于什么？背后还有什么值得投的等等。 我学会了用更加本质的视角去看待事物，这是我学到的重要技能。我也更清楚自己的长处在于接触的人和物的广度，但是我深度也不差，这就能让我脱颖而出，因为涉猎甚广的人很多，但兼有深度认知的人很少。 2.白丁：之前 Colin Wu 老师提到过，非技术型研究是新人入圈最的最好方式。关于这个问题，您能结合自身的经历谈谈吗？ EudemoniaCC： 当时在北极光，上司给我布置过一个任务，就是 写一篇深度研报，话题关于 BNB， 也就是 Binance 的平台币。这个题目非常适合我，因为我有非常多的 CEX 资源，也认识非常多的散户，能够访问到的人和信息面非常广。平台币本身比较有趣，他关联到的人非常多，但可以披露的内容非常少，所以需要你有很强的广度去深挖。 做这个选题时，我发现当你去研究一个行业的巨无霸公司时，可以拔萝卜带泥地带出非常多东西来。比如说，平台币本身从 day one 开始 build 时是什么样子，对外发布的时候又是什么样。Binance 发 BNB 时还不是行业老大，然后这个平台币伴随着 CEX 本身一起成长，它的币价一定程度上体现了 Binance 的成长史。当你把这两点做耦合，会发现 Binance 做的动作体现在币价上有滞后性，这就是我后来去投资 BGB然后获得了最高 9 倍收益的重要原因。 但是说回 BNB，你要对它进行估值是很难的，因为平台币的流通不那么透明，而且 BNB 之前是有销毁机制的，跟他的交易量挂钩，但后来却解绑了。但解绑了的话，他制定的公式是什么逻辑，为什么要照这样的方式去销毁？其实本质上还是供需关系，但是他拆出了好多不同部分，比如说他有链上出块数等不同的因子，共同构成了这个 BNB 销毁量公式。这些细节其实都体现了 Binance 顾虑了 CEX 的本身发展，从用户数到交易量，再到最后的资产沉淀，这个是观察到的不同切面。 而像现在，除了 Binance 几乎没有几家 CEX 在乎资产沉淀，因为他们都没发展到这个状态，基本还在追求交易量增长和用户增长。但资产沉淀意味着有很人愿意长期在你这上面贡献交易量，是一个更综合的抽象指标。当我把这个指标抽象出来时，意识到我对 CEX 或平台币的看法更深了一层，我要知道他们在观察什么样的指标去指导发展方向，要知道平台币作为中间介质如何发挥作用，怎样去介入 Binance 生态体系中。然后我也意识到，BNB 链可能一开始非常火，现在渐弱，然后又变强，这中间的原因是什么？ 一个原因可能是，随着 CZ 这个灵魂人物的缺席，Binance 比起巅峰时期变弱了，到现在大家发现如果不在链上大张旗鼓搞事情，你就会被超越。所以不管是 OK 做钱包也好，还是像 Bitget 和 Bybit 这些做公链的 CEX，所有的 CEX 都在往链上走。因为你去做一个中心化赌场，它能够持续的时间窗口没那么长，现在都是靠给合规交钱去留一个生存窗口期，但最后大家不可能完全合规，你也不可能纯的转向链上对吧？因为还是中心化 CEX 更挣钱，链上的话你要铺的量和 CEX 完全不一样。 但归根结底 CEX 还是要往链上走，因为 CEX 的路最终肯定走不通，所以大家都在做链上业务，这也是我后来加入 Morph 的一个原因。你可以发现我的成长路径几乎都是一环扣着一环的，不断的探索中我的认知成长驱动着我去做下一个选择。所以在北极光创投这段实习之后，我想去 CEX 看看机遇，但最好是 CEX 公链。虽然 VC 和 CEX Listing 的业务我也可以做，但我觉得这些岗位没有办法最大化的发挥我的优势，我的竞争能力也会弱一些。 但如果去公链做 BD 这样的岗位，如果我是台前的话比较合适，因为我可以广泛的接触到各种资源，又需要有自己的深入研究来帮助公链的生态去前进，然后又需要我的 KOL 声量。当时恰逢 Token2049，我写了个关于新加坡的小作文，被 Bitget 的 Morph 公链团队看到了，他们的人就来问我愿不愿意加入他们，我就觉得一拍即合，很开心的就加入了。至此，这份全职工作算是我真正的彻底入行，我的入门—入圈—入行经历大体就是如此。
3. 白丁：咱们聊一聊关于 Morph 的问题，看你之前应该在推特上提过 Morph 的一些生态定位和技术架构，能不能解释一下在这么多 CEX 公链中为什么选择了它？ EudemoniaCC： 我觉得 Morph 最吸引我的一点是它定位非常清晰。 你能一句话讲出 BNB  Chain 的定位吗？不能，因为 BNB Chain 和 Binance 联系的特别紧密，他是 Binance 的附属，而不是单纯一条公链。但是 Morph 就算我不提到是 Bitget 孵化的，大家也会知道它是全球消费级公链， 只是大家对“全球消费级公链”这个定义还没清晰的认知，这个叙事我觉得是可以拓展的。
而且我一直觉得，我进入 Web3 这个行业并不是为了来挣快钱，而是真的觉得传统行业已经没有增量了。当你要获得增量的时候，一定要去新的地方。我当时面临两个选项，要么是 AI，要么是 Web3，我选择了后者，是因为我觉得虽然 AI 明显是未来，但 Web3 对我的吸引力更大。在生产关系上的重塑要比生产力本身的提升更引人深思。 另外我觉得这两者一定是耦合的，生产力的提升会倒逼着你去进行思考。我觉得 AI 先行没问题，但面对 Web3 的未来我们也要有耐心，因为 AI 是上世纪 80 年代就有了理论上的各种概念，到了现在我们才看到 ChatGPT 的出现。Web3 只有比特币作为叙事核心是不够的，我们的 Mass Adoption 到底从何而来，还是要切到很多线下场景里去重塑一遍。但线下的环节主要并不是投资，而是 消费场景，我觉得以空投来介入消费这个领域是必然的，然后该怎么样去做这个事，也是发展阶段的问题。 在过去，Defi 和 Web3 Payment 都没有成熟到有流动性溢出，但现在稳定币正在全球范围内铺开，我们可以有中间介质来支持消费场景。另外Payment 的手段、出入金渠道的打通需要有 CEX，一个纯 VC 背景的公链基本做不出来，而 CEX 有最真实的 KYC 用户，为消费型公链引入早期受众完全没问题。 此外，Morph 是一个生态，包括 Payment、Defi、DApps，这是三块东西，少了其中任何一环都没法做成消费级公链。 不过消费级公链是一个长期愿景，前提是先要把 DeFi 和 Payment 做好。现阶段我们去看整个加密行业 ，会现没有特别多耳熟能详的消费型应用，是因为还没发展到这个阶段。我们首先要把 Payment 做好，所以我们将会先发行“Morph Pay”作为第一步，第一版将发布一张 mastercard 卡，类似于 Bitget Card，但会更加全球化且低费率。 另外的区别在于，现在市面上大部分的 U 卡都是支付卡，即我有 U，花 U 出去，而原本没有 U 的传统用户没有被覆盖进来，本质上其服务的还是存量用户。但有的人所在的地区，可能没有没有完善的体系和路径去申请银行卡，但他们可以去持有一张 bankless 的 U 卡，这是真实的需求，可以吸引大量 Web2 的人进入 Web3 的世界。而且从用户体验角度来说，他们几乎是无感的。 一方面，用户可以充一定数量法币到 U 卡里面，当然这需要在一些出入金较容易，且最好是本身银联体系不那么发达的区域。充进去之后，卡上就有了 U，用户可以做一些 DeFi 的获利，就好像是一个“链上余额宝”。另一方面，我们又有非常多的 Payment DApps，用户可以直接用卡里的 U 去花销，U 又回到了现实世界中，这样一来， 整个生态和经济体系就滚起来了。 但这个场景的实现会有很强的地域限制，比如在中国就很难进行，因为出入金的门槛高，而且中国人习惯了支付宝和微信支付，银联体系已经特别发达，这不是适合我们介入的市场。 反观巴西、土耳其、东南亚这些地方，稳定币流通性比较高、本国的货币和银行体系存在缺陷，没有好的生息渠道享受全球化的利率，这就非常适合用 Crypto 来进行支付设施改造，所以我们虽然目标在于全球化，但肯定会有几个重点发展国家，也就是更容易去推行的地方。稳定币在这些地区更加流行，也会有消费场景。 然后在 DApps 的场景上来说，我现在最近在聊的一些，比如说用加密去支付机票、酒店的预定，这已经较为普及了，Binance 上也有；然后像是电视等娱乐性的消费，可以和 NFT 结合，这种大家也比较好理解；还有像扫码支付的积分体系、用户忠诚计划这些，我们和 The Block 合写了一篇非常深度的长文，那里面有非常详细的阐释，谈到了我们认知到的消费级生态和我们想要做的事。 我们现在还在和一些泛 Web2 或 Web3 的公司合作，在聊的还有类似共享充电宝、共享充电桩等项目。此类项目的逻辑类似于 Depin，比如你卖共享充电宝设备后，这些安装设备的点位能否互联成为一个网络，借助 Web3 的技术就可以把这些物理设备集中起来，把彼此的数据打通，这里面有很多有意思的场景。 所以我觉得这些是非常有想象空间的事情，但是身处东亚的人天天感知到的都是“赌场”，而没有感受到真实的用户需求。对于 Morph 而言，我们最终要服务的肯定是那些对 Web3 有真实需求的人。 4. 白丁： 刚才我们提到了 AI，现在其实是一个 AIGC 泛滥的时代，个人的价值似乎在不断的被消解。而 Web3 是一个新兴行业，有很多新人在进入这个圈子，你认为新人该如何保持自己的独特价值？ EudemoniaCC：我最近发表了一篇对这方面看法的文章。我之前跟很多朋友讨论过，就是 AI 时代下广而不精的通才更容易被冲击，还是深耕某领域的专才更容易被替代？很多人觉得，AI 会对那种涉猎广而不深的通才冲击更大，因为 AI 本身就是个通才，他好像什么都懂一点。但我持相反的看法，觉得 AI 时代冲击的其实是专精某个领域的专才，而并不是通才。 AI 本身是信息通，但是只有真正”思路通“，你才能用 AI 做出 Amazing 的东西来，就像你用 AI Agent 去写代码，你用 AI 可以完成从发币到运营，再到流动性退出、做市等一系列的事情，但如果你对这些环节没有通识性的认知，是不可能做到的。所以我觉得，AI 挑战的是专才的地位，它将有利于通才去发挥才能，不过真正的通才是思路通，而不是信息通。信息通没有价值，因为 AI 都可以帮你解决，甚至在没有 AI 的时代，Google 百度都可以解决问题。但真正需要的是你的思维方式，我知道 A，知道 B，同时知道二者有哪些结合点，可以 put them together 去 push foward。这是真正不一样的地方。 另外一点，我认为要培养品位以及人际链接。AI 做的是机器的事，它永远没有办法取代人的温度感，而人很多时候在为一些不理性的行为买单。传统经济学最有趣的假设是所有人都是理性人，但你观察微观经济运转和消费选择行为时，你会发现人们往往不理性。很多聪明人觉得自己理性，比如我打算去做套利，准备赚一点钱就跑，但事实上这种想法和行为都是不理性的。首先是谁告诉你套利一定能赚钱？那些尝试去做套利的人肯定是信了别人说的话，信了别人的选择和品位。所以我觉得，培养品位以及如何证明你的选择是对的，如何说服别人，是一种能力。 然后在你去证明你的品位是过对的过程中，你一定要与人链接，而且语言链接是有温度的，不像人和机器的链接是单向的。此外 AI 是虚拟的，没那么实际，但你与其他人的链接、别人给你了你多少反馈，你都能实打实的感受到这种温度。因为人是碳基生物，不是硅基生物。所以我觉得人类的这些感受是机器没法代替的，在 AI 时代人必须要做人该做的事，而不是成为工具。 工具总有一天会被替代，这也是我学传媒、但从来都不去专精 PS 或剪片子技巧的原因，因为我觉得这些东西迟早有一天会被机器取代，而我该思考的是，我这个东西要怎么做能去达到我想要的效果，至于做的过程，我交给别人就好了。你可以因为会一些本领，能让你更好地去达到想要的效果，但你不一定要精于此道以此为生。最终我觉得人还是要做人该做的事情。 如果要成为一名通才，就要去做思维留痕，如果说你只是知道一些名词的皮毛是没用的，因为你没有深入的去思考从而记忆里留下印痕，就好像一些数学公式，你只会死记硬背，但不知道它是怎么推导出来的。但如果你知道推导过程，就不需要去硬背。这就像很多大道理，你看了就看了，过了就过了，当只有你真正的经历了一些事情，你才会突然感觉到，原来前人对此总结的这么好。 所以我觉得，很多时候人是经过一个：看山是山，看水是水，看山不是山，看水不是水，看山还是山，看水还是水的过程。但当你到了最后这个阶段，你才真正知道自己明白了。 5.白丁：再问一些个人层面的事情。你是今年清华研三毕业，在学习、工作和成长这三个方面可能会因时间太紧而有一些冲突，你是如何在工作和学习、业余成长之间做平衡的？你遇到过的的挑战又有什么？ EudemoniaCC：我觉得三者不需要刻意去平衡，它们是共同促进的。我在学新传的很多东西时，会想到这个东西如果放到我现在情境下，它有什么意义，如果没有意义我就不学了。如果有意义的话它能够发挥的作用是什么？我觉得学习很多时候就是一种思路，虽然我学传播学非常多，但我做的很多都是跟商业相关的东西，可能学商科更适合，但并不后悔自己的专业选择。 我学传播学掌握的是一种思维方式，他会铭刻在我的脑子里，我知道什么叫流量，怎么带流量，大家的注意力为什么会随着这个跑，因为素材的传播力是不同的，它非常得有意思，可以融入到生活中的方方面面。 我觉得你不管学什么东西，其实都是和你本身息息相关的，就算你学理工科，你可能会更容易理解它的量化逻辑。凡事总是有一个结合点，就看你如何去思考。很多时候事情不是你看到的那样，最终取决于你怎么看。 此外，我觉得学习和事业共同促进了我的个人成长。所谓的成长也不是凭空来的，需要经历痛苦。人生下来就是在痛苦中出生的，你大哭着就来到了这个世上，所以我觉得一切的成长都是痛苦的折射而已。 我在学习的时候也有很多苦恼，因为论文抓耳挠腮，因为作业感到非常烦，在工作的时候有时很忙，忙到失去了自我。我就会觉得我怎么这么焦虑，好像每时每刻都在回消息，但是好像脑子里没有真正进了什么东西。但就是在这些痛苦的焦虑中，你才会思考个人成长对你的重要性，才会在工作中努力的寻找成长的意义，去有意识的做那些有挑战性的事。我觉得这些都是促进你帮助你成长的，但有的人选择了更有利于他成长的事业，而有的人没有。 比如说我就是非常事业型的人，我的事业一定是和我的个人成长息息相关的，但有些人他选择了躺平，对于这部分人来说，他就更需要通过别的方式去自我成长，大家的路径其实是不一样的。 至于我遇到的挑战，比如写 BNB 研报那次，那是我第一次独立的写一整个研报，一开始感到无从下手，但后来我发现写这个报告的过程中，我把非常多的人脉和思维都更加组织化和深挖了，在写研报的过程中我和很多人交流过，包括 Binance 的人、散户和 KOL 们，在这些过程中我加深了对许多问题的思考，也让其他人真正认识了我。我也从一个平台币的视角去扫描了这一整个领域和 CEX 内部的运营状况，以及其发展路径，还有跟合规 CEX 的对比等等这些东西。这些都让我在一开始的时候摸不着头脑，但越做越觉得自己有收获。 对 BNB 的调研也对我在 BGB 交易上获利起到了帮助。因为我已经知道了 CEX 平台币的规律，也成功地让我把 BGB 从 0.9U 拿到最高 8.2U，这件事也让我觉得挺有成就感的。 6. 白丁：那么最后一个问题，这个问题我想是很多用户关心的，就是你刚才提到你是不玩 Memecoin 的，但是其实市场上非常多的人对这个东西是趋之若鹜。你怎么看？ EudemoniaCC：我不玩 Memecoin，除非是我 Build 的生态。但我觉得 Memecoin 是加密精神的一个映射，甚至于我认为 BTC 就是最大的 Memecoin。从本质上来说，BTC 也是靠群众的共识和传播构建的基本面，尽管现在人们总是说：算力也是比特币价值组成的一部分，但是在一开始的时候，比特币那套规则根本没有社区基础，都是靠着传播的方式不断的获得了群众的认可。现在我觉得，比特币就是 Web3 的灵魂，代表着筹码的公平分发。 回到正题，我不玩 Memecoin 的一个重要原因在于我不擅长高抛低吸，不知道什么时候上车是安全的，也很难去判断一个早期的 memecoin 有没有十倍百倍的潜力，我不擅长这类事情，也不是那种经常去做链上扫描的人，但因为我关注我们 Morph 自己的生态，build 自己的生态，我会在 Morph 的生态上体验玩 Memecoin 的感觉和社区混在一起。人的精力和注意力是很有限的，你必须聚焦在自己 build 的东西上，而不能三心二意，这样很难有好的成果。