为什么有的生态项目离开了 Polkadot?
林哥默默转发了该条信息 👀
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近期,社区成员 William 发布了一份采访总结,基于对六个在过去 18 个月内考虑加入 Polkadot 或已经离开 Polkadot 的开发者团队的访谈。这些访谈在 2024 年第三季度至第四季度期间进行,旨在深入了解开发者团队的决策过程,探索他们选择或离开 Polkadot 的原因。作为任何生态系统的核心,开发者及其应用是其生存和发展的关键。因此,了解是什么驱动团队选择并留在平台上,对于 Polkadot 而言至关重要。
需要特别注意的是,这些访谈是在保密的前提下进行的,受访者所表达的意见为真实反馈,且退出事件发生在过去 18 个月的时间跨度内,因此,Polkadot 的一些情况可能已经发生变化。
PolkaWorld 查阅了这六个团队的“差评”,并尝试分析这些问题背后的真正需求,以便进一步推动 Polkadot 生态的正向发展。
我们需要正视这些差评,筛选出其中的有效信息,帮助我们更好地发展!在所有反馈中,我们总结出 6 个有效问题和 7 个无效反馈。大家一起来看看吧!
有效问题
1. 系统稳定性不足:“Polkadot 的技术栈灵活但复杂,平行链维护负担较重”?
这的确是 Polkadot 技术架构决定。但我们可以优化工具链,提供更稳定的基础设施和升级兼容性支持。
2. 高维护成本:“需要全职工程师来维护平行链”?
同样的,我们可以开发更多自动化运维工具,降低维护负担!
3. 缺乏生态支持与沟通:“在 Polkadot 工作多年,没有 Parity 的联系人”?
说实话,PolkaWorld 并没有遇到这样的问题,我们在 2019 年关注到 Polkadot 的时候,就给 Gavin 写了一封邮件,Gavin 在 15 分钟后就回复了我!
此外,我们一直与生态中的其他建设者努力建设联系,不论是通过直播还是专访,还是线下的活动链接。我的意思是,我们有很多渠道与所谓的官方团队 W3F 和 Parity(因为现在已经非常的去中心化,社区中很多组织你都可以建立联系来帮助你)取得联系,真的很多渠道!
在这里我把这个问题放在有效问题中是因为,Polkadot 作为一个 DAO,我们的确可以成立一个对外的开发者支持团队,我们有这么多的开发者,这件事不可能做不好!所以,这个我觉得这件事我们可以做,这是一个有效问题!
4. 社区包容性差、排他性强:“社交媒体上攻击性强,社区排外”?
这里我不知道排他性具体是指的什么,就当前来看,Polkadot 社区的用户可能会“调侃”一些以太坊和 Solana 中旧的技术架构,但这不能说“攻击性”强吧,只是指出了事实。
但我可以认为这是一个有效信息,因为我们需要学习其他生态好的一面。我们的确需要更多的包容,因为包容是需要看到别人的差,也需要看到别人的好!
5. 流动性不足:“生态内几乎没有交易量,发币后也没有动静”?
我将这个问题理解为 Polkadot 生态项目缺乏好的市场策略和 Polkadot 生态缺乏强大的 DeFi 生态和交易工具。这的确是整个生态需要提升的地方,我们应该激励更多用户加入 DeFi,增强流动性,激活市场。但 DOT 通胀下降后,这个问题应该会逐渐得到解决。至于整个生态项目方没有什么动静,我认为一是有大环境的影响,二是的确很多人更加重视基础的的东西,就当前大家的营销策略来讲,相比两年前是有进步的。从 Bifrost 和 Hydration TVL 爆发式增长可以发出!
6. EVM 工具成熟,维护简单:
我相信这个问题马上就会消失,因为 Polkadot Hub 正在筹备推出!
无效问题
1.投资者对 Polkadot 缺乏兴趣:“我们在 Polkadot 生态的估值比其他生态低了 10 倍”?
据我所知,很多投资机构都持有 DOT,但是他们都没有为 Polkadot 发声。投资人为什么对 Polkadot 会表现出这样的态度,我认为我们需要进一步的调研,我们需要采访一些投资人。
另外我想补充的是,大部分的投资人都是逐利的。因为市场变化太快,导致大部分的投资人的投资策略必须是短视的,而 Polkadot 始终是长期主义者。
2. 资助流程繁琐、对抗性强:“OpenGov 审批过程公开且充满批评”?
我同意这个观点,因为在 OpenGov 最初阶段 PolkaWorld 的提案也受到了公开的审判和批评!但我们不认可这些批评,我们积极与反对的人沟通并进行电话解释,我们参加 AAG,我们寻求更多的人帮助。当你解释过,并且你的提案初心的确没有掺杂什么不好的事情,我相信你的提案会通过!只不过你需要经过努力和各种修正,这就是 OpenGov!因为你要从整个社区拿走资金,那你就需要努力向整个社区证明你的价值!这不是一个可选项!这是你必须经历的!
3. 竞争对手文化吸引力强:“Solana 和 TON 等生态因文化和用户群而成功”?
我觉得需要了解清楚这是一种什么文化?是开发者文化还是拉盘文化?
4. 去中心化不重要?
去中心化是 Polkadot 的核心价值,是真正 Web3 的精神!放弃这一点无异于失去差异化竞争力。这是短期市场偏好,而 Polkadot 始终坚持去中心化的战略。我们是在为一个 Web3 愿景努力,不是为一个投机的愿景努力!
5. 透明度带来负面效果:“透明度是一把双刃剑,外部看起来很业余,影响外界的信任”?
不认同,透明度是我们追求的,多亏了 Alice und Bob 的报告,让我们知道这么多 drama 事情!而且你不知道的是,监管机构喜欢这份报告,并且他们认为其他生态也应该这样,这是 Parity 的律师 Chrissy Hill 在最近的 Behind the Code: Web3 Thinkers 采访中提到了。
6. 定价模式的改变:“核心时间定价模式对我们的打击很大。如果我需要支付生态系统的费用,那我还不如去其他生态。”
建议提出这个问题的人可以查看 PolkaWorld 的文章,我们专门分析过这些费用的差别。《与以太坊头部 L2 相比,Polkadot 为 Rollup 提供了最低成本、最高质量的区块空间!》
或者查看这条推特:https://x.com/0xgoku_/status/1851889754800865703
结果就是如果你去其他生态付费,你的成本将高出 2600 倍。
7. 国库资金使用非建设者优先:“治理争议导致资金被用于足球和 F1 赞助,而不是推动实际项目落地。”
实际上在 Alice und Bob 发布的那份报告中,开发者支持的比例达到 45%,而 outreach 的比例仅为 29%。的确我们有很多 drama 的花费,但随着 Polkadot DAO 的影响力越加强大,这些现象将不复存在!一个现象就是一位巨鲸在社区的压力下退出了治理。👀
总结
总结所有这些反馈,我们可以看到,有一些问题的确是 Polkadot 的硬伤,有一些问题是市场环境决定的,还有一些是价值观冲突问题。并不是每个问题最终都能归结到 Polkadot 自身,我们能做的就是尽快解决大家提出的硬伤问题,同时引导更多的开发者与我们的价值观保持一致。至于市场因素,那些是我们无法控制的。
在发布该文章的时候,Gavin Wood 转发了 PolkaWorld 关于该信息的英文推特。可以看出 Gavin 对生态中发生的这些事情也非常关注,Gavin 非常专注在整个 Web3 技术架构的设计、以及如何实现真正的 Web3 愿景的一位创始人,在他影响和领导的整个生态和社区中,需要更多可以理解他的思想,并将他的思想拆分并实现的人。
在这中间,作为主要的技术贡献者,Parity 是一个很重要的角色,因为它应该做好连接用户的这一端。从过去一年的变化 —— 解散市场团队、增加了产品部门 —— 来看,我认为 Parity 正在走在正轨上!
此外,Polkadot 的社区中已经涌现出了很多个人和机构,围绕 Polkadot 做不同的贡献,这是我们目前看到的最大的一个 DAO,最大的一个 DAO 经济体。Polkadot 的去中心化不光体现在技术上,还体现在社区中。去中心化至关重要,即使它在短期带来一些人的抱怨,但这是我们前行的方向!并且随着 JAM 的推出,很快整个加密行业都会体验到什么是真正的高性能的去中心化网络。
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